Nova estratégia contempla 34 marcas especialistas, seis portuguesas e 28 internacionais, e cerca de 3200 referências. A transição da gama PorSi será gradual e deverá estar concluída até julho de 2027
O Intermarché vai investir mais de três milhões de euros na criação e implementação de uma nova geração de marcas próprias, numa transformação que deverá estar concluída até 31 de julho de 2027. A nova estratégia assenta num portefólio de 34 marcas especialistas, seis portuguesas e 28 internacionais, que irão reunir cerca de 3200 referências de diferentes categorias de produtos.
O investimento, anunciado esta quinta-feira, 12 de novembro, em Alcanena, abrange o desenvolvimento das novas identidades visuais e embalagens, bem como a implementação e comunicação da nova arquitetura de marcas. O objetivo passa por reforçar a diversidade, a especialização e a inovação da oferta, mantendo a aposta na qualidade e nos preços competitivos.
A nova estrutura irá abranger produtos alimentares, higiene, beleza, limpeza e cuidados para o lar. Está também prevista a introdução de 100 a 150 novos produtos por ano, permitindo à insígnia acompanhar a evolução dos hábitos e das necessidades dos consumidores.
A mudança representa uma evolução da estratégia de marcas próprias do Intermarché, até agora fortemente concentrada na PorSi. Esta marca dará progressivamente lugar a um conjunto de marcas especializadas, cada uma com identidade e posicionamento próprios. A previsão é que 80% da gama PorSi da área alimentar esteja integrada na nova arquitetura até ao início de 2027.
34 marcas para diferentes segmentos de consumo
Entre as marcas que integram esta nova geração encontram-se algumas já conhecidas dos consumidores, mas que passam agora a assumir maior protagonismo e uma associação mais clara ao Intermarché.
É o caso da Pâturages, dedicada aos laticínios, da Fiorini, especializada na gastronomia italiana, da Chabrior, com bolachas e cereais, e da Adélie, no segmento dos gelados. O portefólio inclui ainda a Bouton d’Or, associada a molhos, temperos e aperitivos, a Odyssée, dedicada aos produtos do mar, a Pommette, com propostas para bebé, e a Apta, na área da limpeza.
Com esta reorganização, o Intermarché pretende dar maior visibilidade às características e especialidades de cada categoria, facilitando a identificação dos produtos e a escolha dos consumidores.
Produção nacional mantém papel de destaque
Apesar da aposta numa arquitetura internacional de marcas, a produção portuguesa continuará a ter um peso significativo na estratégia da insígnia.
Atualmente, o Intermarché trabalha com 246 fornecedores nacionais na produção das suas marcas próprias. Os produtos de origem nacional representam 53% das referências deste segmento e cerca de 65% do respetivo volume de negócios.
A nova organização permitirá conciliar a ligação à indústria portuguesa com a experiência internacional do Grupo Mosqueteiros. Assim, marcas internacionais como Pâturages, Saint Eloi, Fiorini e Chabrior poderão integrar produtos fabricados em Portugal, sempre que exista capacidade industrial nacional adequada e sejam cumpridos os requisitos definidos para cada marca.
Para Mário Costa, diretor-geral do Intermarché em Portugal, esta transformação representa uma nova etapa na estratégia da insígnia.
«Este investimento traduz a ambição de reforçar a relevância das nossas marcas próprias, oferecendo aos consumidores maior diversidade, inovação e produtos que respondam às suas necessidades», afirma, sublinhando a intenção de tornar cada marca reconhecida pela sua especialidade, sem perder a confiança associada ao Intermarché.
Comunicação reforçada para acompanhar a mudança
A implementação da nova geração de marcas será acompanhada por uma estratégia de comunicação integrada, que inclui ações nas lojas, folhetos, materiais promocionais e nova identificação dos produtos nos lineares.
A divulgação será igualmente reforçada através de canais digitais, redes sociais, televisão e rádio. Estão ainda previstas iniciativas de experimentação em loja, nomeadamente degustações, com o objetivo de dar a conhecer os produtos e aproximar os consumidores das diferentes marcas.
A transformação será realizada de forma progressiva, permitindo a substituição da gama PorSi pelas novas marcas especialistas ao longo dos próximos meses. O processo deverá ficar concluído a 31 de julho de 2027.
