{"id":78037,"date":"2026-11-12T17:21:05","date_gmt":"2026-11-12T17:21:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.entroncamentoonline.pt\/portal\/?p=78037"},"modified":"2026-11-12T17:21:05","modified_gmt":"2026-11-12T17:21:05","slug":"intermarche-investe-mais-de-tres-milhoes-de-euros-na-renovacao-das-marcas-proprias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.entroncamentoonline.pt\/portal\/intermarche-investe-mais-de-tres-milhoes-de-euros-na-renovacao-das-marcas-proprias\/","title":{"rendered":"Intermarch\u00e9 investe mais de tr\u00eas milh\u00f5es de euros na renova\u00e7\u00e3o das marcas pr\u00f3prias"},"content":{"rendered":"

Nova estrat\u00e9gia contempla 34 marcas especialistas, seis portuguesas e 28 internacionais, e cerca de 3200 refer\u00eancias. A transi\u00e7\u00e3o da gama PorSi ser\u00e1 gradual e dever\u00e1 estar conclu\u00edda at\u00e9 julho de 2027<\/span><\/em><\/p>\n

O Intermarch\u00e9 vai investir mais de tr\u00eas milh\u00f5es de euros na cria\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de uma nova gera\u00e7\u00e3o de marcas pr\u00f3prias, numa transforma\u00e7\u00e3o que dever\u00e1 estar conclu\u00edda at\u00e9 31 de julho de 2027. A nova estrat\u00e9gia assenta num portef\u00f3lio de 34 marcas especialistas, seis portuguesas e 28 internacionais, que ir\u00e3o reunir cerca de 3200 refer\u00eancias de diferentes categorias de produtos.<\/span><\/p>\n

O investimento, anunciado esta quinta-feira, 12 de novembro, em Alcanena, abrange o desenvolvimento das novas identidades visuais e embalagens, bem como a implementa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o da nova arquitetura de marcas. O objetivo passa por refor\u00e7ar a diversidade, a especializa\u00e7\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o da oferta, mantendo a aposta na qualidade e nos pre\u00e7os competitivos.<\/span><\/p>\n

A nova estrutura ir\u00e1 abranger produtos alimentares, higiene, beleza, limpeza e cuidados para o lar. Est\u00e1 tamb\u00e9m prevista a introdu\u00e7\u00e3o de 100 a 150 novos produtos por ano, permitindo \u00e0 ins\u00edgnia acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o dos h\u00e1bitos e das necessidades dos consumidores.<\/span><\/p>\n

A mudan\u00e7a representa uma evolu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de marcas pr\u00f3prias do Intermarch\u00e9, at\u00e9 agora fortemente concentrada na PorSi. Esta marca dar\u00e1 progressivamente lugar a um conjunto de marcas especializadas, cada uma com identidade e posicionamento pr\u00f3prios. A previs\u00e3o \u00e9 que 80% da gama PorSi da \u00e1rea alimentar esteja integrada na nova arquitetura at\u00e9 ao in\u00edcio de 2027.<\/span><\/p>\n

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34 marcas para diferentes segmentos de consumo<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n

Entre as marcas que integram esta nova gera\u00e7\u00e3o encontram-se algumas j\u00e1 conhecidas dos consumidores, mas que passam agora a assumir maior protagonismo e uma associa\u00e7\u00e3o mais clara ao Intermarch\u00e9.<\/span><\/p>\n

\u00c9 o caso da P\u00e2turages, dedicada aos latic\u00ednios, da Fiorini, especializada na gastronomia italiana, da Chabrior, com bolachas e cereais, e da Ad\u00e9lie, no segmento dos gelados. O portef\u00f3lio inclui ainda a Bouton d\u2019Or, associada a molhos, temperos e aperitivos, a Odyss\u00e9e, dedicada aos produtos do mar, a Pommette, com propostas para beb\u00e9, e a Apta, na \u00e1rea da limpeza.<\/span><\/p>\n

Com esta reorganiza\u00e7\u00e3o, o Intermarch\u00e9 pretende dar maior visibilidade \u00e0s caracter\u00edsticas e especialidades de cada categoria, facilitando a identifica\u00e7\u00e3o dos produtos e a escolha dos consumidores.<\/span><\/p>\n

Produ\u00e7\u00e3o nacional mant\u00e9m papel de destaque<\/span><\/span><\/h2>\n

Apesar da aposta numa arquitetura internacional de marcas, a produ\u00e7\u00e3o portuguesa continuar\u00e1 a ter um peso significativo na estrat\u00e9gia da ins\u00edgnia.<\/span><\/p>\n

Atualmente, o Intermarch\u00e9 trabalha com 246 fornecedores nacionais na produ\u00e7\u00e3o das suas marcas pr\u00f3prias. Os produtos de origem nacional representam 53% das refer\u00eancias deste segmento e cerca de 65% do respetivo volume de neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n

A nova organiza\u00e7\u00e3o permitir\u00e1 conciliar a liga\u00e7\u00e3o \u00e0 ind\u00fastria portuguesa com a experi\u00eancia internacional do Grupo Mosqueteiros. Assim, marcas internacionais como P\u00e2turages, Saint Eloi, Fiorini e Chabrior poder\u00e3o integrar produtos fabricados em Portugal, sempre que exista capacidade industrial nacional adequada e sejam cumpridos os requisitos definidos para cada marca.<\/span><\/p>\n

Para M\u00e1rio Costa, diretor-geral do Intermarch\u00e9 em Portugal, esta transforma\u00e7\u00e3o representa uma nova etapa na estrat\u00e9gia da ins\u00edgnia.<\/span><\/p>\n

\u00abEste investimento traduz a ambi\u00e7\u00e3o de refor\u00e7ar a relev\u00e2ncia das nossas marcas pr\u00f3prias, oferecendo aos consumidores maior diversidade, inova\u00e7\u00e3o e produtos que respondam \u00e0s suas necessidades\u00bb, afirma, sublinhando a inten\u00e7\u00e3o de tornar cada marca reconhecida pela sua especialidade, sem perder a confian\u00e7a associada ao Intermarch\u00e9.<\/span><\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o refor\u00e7ada para acompanhar a mudan\u00e7a<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n

A implementa\u00e7\u00e3o da nova gera\u00e7\u00e3o de marcas ser\u00e1 acompanhada por uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o integrada, que inclui a\u00e7\u00f5es nas lojas, folhetos, materiais promocionais e nova identifica\u00e7\u00e3o dos produtos nos lineares.<\/span><\/p>\n

A divulga\u00e7\u00e3o ser\u00e1 igualmente refor\u00e7ada atrav\u00e9s de canais digitais, redes sociais, televis\u00e3o e r\u00e1dio. Est\u00e3o ainda previstas iniciativas de experimenta\u00e7\u00e3o em loja, nomeadamente degusta\u00e7\u00f5es, com o objetivo de dar a conhecer os produtos e aproximar os consumidores das diferentes marcas.<\/span><\/p>\n

A transforma\u00e7\u00e3o ser\u00e1 realizada de forma progressiva, permitindo a substitui\u00e7\u00e3o da gama PorSi pelas novas marcas especialistas ao longo dos pr\u00f3ximos meses. O processo dever\u00e1 ficar conclu\u00eddo a 31 de julho de 2027.<\/span><\/p>\n

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