{"id":73902,"date":"2026-04-17T11:40:34","date_gmt":"2026-04-17T10:40:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.entroncamentoonline.pt\/portal\/?p=73902"},"modified":"2026-04-17T10:17:00","modified_gmt":"2026-04-17T09:17:00","slug":"relatorio-de-gestao-de-2025-da-cim-medio-tejo-aprovado-em-assembleia-intermunicipal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.entroncamentoonline.pt\/portal\/relatorio-de-gestao-de-2025-da-cim-medio-tejo-aprovado-em-assembleia-intermunicipal\/","title":{"rendered":"Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o de 2025 da CIM M\u00e9dio Tejo aprovado em Assembleia Intermunicipal"},"content":{"rendered":"

O Relat\u00f3rio de Gest\u00e3o da CIM M\u00e9dio Tejo, referente ao ano de 2025, foi aprovado por unanimidade na Assembleia Intermunicipal que se realizou esta quarta-feira, dia 15 de abril, em Tomar. <\/span><\/span><\/p>\n

O documento apresentado aos deputados intermunicipais pelo Presidente da CIM M\u00e9dio Tejo, Manuel Jorge Valamatos, evidencia a consolida\u00e7\u00e3o de projetos estruturantes e o avan\u00e7o de iniciativas estrat\u00e9gicas para o desenvolvimento integrado da regi\u00e3o. O valor total de execu\u00e7\u00e3o foi de 18.715.600,75\u20ac ao n\u00edvel da receita e de 17.399.888,57\u20ac ao n\u00edvel da despesa.<\/span><\/span><\/p>\n

No que respeita \u00e0 execu\u00e7\u00e3o de projetos, foram destacados os Espa\u00e7os de Cowork, a Inova\u00e7\u00e3o Social, a Gest\u00e3o Integrada de Prote\u00e7\u00e3o Civil e Florestas, a Melhoria da Mobilidade, a Adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s Altera\u00e7\u00f5es Clim\u00e1ticas, a Educa\u00e7\u00e3o de Excel\u00eancia, o M\u00e9dio Tejo Inclusivo, a Estrat\u00e9gia Integrada de Combate \u00e0 Viol\u00eancia Dom\u00e9stica e Promo\u00e7\u00e3o da Igualdade de G\u00e9nero e a Afirma\u00e7\u00e3o Territorial do M\u00e9dio Tejo, tendo mais de dois ter\u00e7os destes projetos uma taxa de execu\u00e7\u00e3o f\u00edsica acima dos 95%.<\/span><\/span><\/p>\n

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A\u00e7\u00f5es realizadas em 2025 nas \u00e1reas de interven\u00e7\u00e3o da CIM M\u00e9dio Tejo<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Fundos Comunit\u00e1rios<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

O ano de 2025 representou a operacionaliza\u00e7\u00e3o efetiva do Contrato para o Desenvolvimento e Coes\u00e3o Territorial da CIM M\u00e9dio Tejo, celebrado entre a Comunidade Intermunicipal do M\u00e9dio Tejo (CIM M\u00e9dio Tejo) e a Autoridade de Gest\u00e3o do Programa Regional Centro 2030 a 08.04.2024, com a abertura de avisos de concurso, submiss\u00e3o de candidaturas e\/ou aprova\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es intermunicipais, no \u00e2mbito da Educa\u00e7\u00e3o, Prote\u00e7\u00e3o Civil, Inova\u00e7\u00e3o e Turismo.<\/span><\/span><\/p>\n

Habita\u00e7\u00e3o<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

No final de 2025 encontravam-se celebrados 51 Acordos de Colabora\u00e7\u00e3o, no \u00e2mbito do Protocolo de Coopera\u00e7\u00e3o para Projetos de Habita\u00e7\u00e3o a Custos Acess\u00edveis do M\u00e9dio Tejo, celebrado entre o IHRU e a CIM M\u00e9dio Tejo em 2023, que permitir\u00e3o a constru\u00e7\u00e3o ou reabilita\u00e7\u00e3o de 564 fogos, envolvendo um investimento total de 82.496.156,91\u20ac (IVA inclu\u00eddo).<\/span><\/span><\/p>\n

Educa\u00e7\u00e3o<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Nesta \u00e1rea, impulsionada pelo <\/span>PEDIME (Plano Estrat\u00e9gico de Desenvolvimento Intermunicipal da Educa\u00e7\u00e3o), realizaram-se em 2025 mais de 6000 a\u00e7\u00f5es individuais ou de grupo junto da comunidade escolar da regi\u00e3o do M\u00e9dio Tejo, envolvendo milhares de alunos do pr\u00e9-escolar, ensino b\u00e1sico e ensino secund\u00e1rio.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Estas atividades integram diversos programas e estrat\u00e9gias, envolvendo <\/span><\/strong>espet\u00e1culos de teatro, encontros com escritores e visitas de estudo, assim como sess\u00f5es Ci\u00eancia Viva no M\u00e9dio Tejo, EXPERIMENTA + CI\u00caNCIA, Mochila Cultural M\u00e9dio Tejo, Educa\u00e7\u00e3o para a Transi\u00e7\u00e3o Digital e<\/span> de <\/span><\/strong>Corre\u00e7\u00e3o da Acuidade Visual e Auditiva no pr\u00e9-escolar.<\/span><\/span><\/p>\n

O ano de 2025 coincidiu com o t\u00e9rmino da fase III do PEDIME, a 31 de agosto, e o in\u00edcio da prepara\u00e7\u00e3o da fase IV do projeto, com dura\u00e7\u00e3o de 36 meses (de 01.09.2025 a 31.08.2028).<\/span><\/span><\/p>\n

Social<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

No que respeita \u00e0 candidatura Maria III – Estrat\u00e9gia Integrada de Interven\u00e7\u00e3o para a \u00e1rea da Viol\u00eancia Dom\u00e9stica e de G\u00e9nero no M\u00e9dio Tejo, foi republicado o aviso n.\u00ba PESSOAS-2023-4, prolongando o prazo de execu\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o at\u00e9 30.06.2026 e passando o montante financeiro para um Investimento total e eleg\u00edvel de 276.120,47\u20ac.<\/span><\/span><\/p>\n

Em 2025, a RAP – Resposta de Apoio Psicol\u00f3gico para crian\u00e7as e jovens v\u00edtimas de Viol\u00eancia Dom\u00e9stica acompanhou 28 crian\u00e7as \/ jovens e fez 406 atendimentos, dos quais 43 online e 363 presenciais. A estes n\u00fameros juntam-se outras dilig\u00eancias e a\u00e7\u00f5es de sensibiliza\u00e7\u00e3o nas escolas sobre a Viol\u00eancia no Namoro.<\/span><\/span><\/p>\n

Prote\u00e7\u00e3o Civil e florestas<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

No \u00e2mbito da Gest\u00e3o Integrada de Prote\u00e7\u00e3o Civil e Florestas, em 2025 aprovou-se a aquisi\u00e7\u00e3o de meios operacionais, incluindo ve\u00edculos, m\u00f3dulos intermut\u00e1veis e uma embarca\u00e7\u00e3o multiusos. Foi, igualmente, celebrado um protocolo com a ANEPC destinado a assegurar a operacionalidade das torres de videovigil\u00e2ncia e consolidou-se o processo de dete\u00e7\u00e3o e combate \u00e0 vespa velutina, suportado por uma aplica\u00e7\u00e3o digital utilizada pelos munic\u00edpios, entidades adjudicantes e pela CIM M\u00e9dio Tejo.<\/span><\/span><\/p>\n

Em 2025, as brigadas de sapadores florestais realizaram silvicultura preventiva em 251 hectares e estiveram fortemente empenhadas no DECIR, com 61 dias de atua\u00e7\u00e3o (face aos 20 previstos), focados em vigil\u00e2ncia, primeira interven\u00e7\u00e3o e rescaldo, com pr\u00e9-posicionamento em v\u00e1rios munic\u00edpios. Foram ainda realizadas 339 horas de forma\u00e7\u00e3o e implementados sistemas de monitoriza\u00e7\u00e3o de viaturas e reporte mensal no SISF do ICNF.<\/span><\/span><\/p>\n

Mobilidade<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Na \u00e1rea da mobilidade, registaram-se cerca de 4.500 passageiros mensais em 81 circuitos intermunicipais no Transporte a Pedido, cuja rede foi revista no munic\u00edpio de Our\u00e9m, onde a procura aumentou 119%. <\/span><\/span><\/p>\n

Este servi\u00e7o de transporte p\u00fablico foi complementado pelo \u201cmeioE\u201d, contribuindo para a descarboniza\u00e7\u00e3o com a utiliza\u00e7\u00e3o de viaturas el\u00e9tricas, foi operacionalizado um novo modelo de funcionamento do \u201cLINK\u201d, com maior flexibilidade hor\u00e1ria e rotas otimizadas. <\/span><\/span><\/p>\n

A n\u00edvel tarif\u00e1rio, foi introduzido o Passe de Linha a 5 euros, acompanhado por cerca de 9.500 passes mensais para jovens e estudantes e 2.500 passes gratuitos para maiores de 65 anos e utilizadores urbanos.<\/span><\/span><\/p>\n

O sistema intermunicipal de bicicletas el\u00e9tricas \u201cmeioB\u201d contabilizou 5.066 viagens mensais em 68 esta\u00e7\u00f5es, tendo sido aprovada a sua expans\u00e3o com mais 37 esta\u00e7\u00f5es.<\/span><\/span><\/p>\n

Cultura e Turismo<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Em 2025, a CIM M\u00e9dio Tejo iniciou o projeto \u201cProdutos Tur\u00edsticos Integrados do M\u00e9dio Tejo 2030\u201d, que engloba os eixos do Turismo Cultural (Rota dos Templ\u00e1rios), o Turismo Religioso (F\u00e1tima) e o Turismo Criativo. A estrat\u00e9gia foca-se na melhoria da experi\u00eancia dos visitantes, na promo\u00e7\u00e3o do destino e na articula\u00e7\u00e3o entre agentes tur\u00edsticos, visando aumentar a competitividade da regi\u00e3o.<\/span><\/span><\/p>\n

Paralelamente, foi dada continuidade ao programa cultural CAMINHOS, valorizando a identidade e o patrim\u00f3nio local. No Turismo N\u00e1utico, arrancou o projeto \u201cCastelo de Bode 365\u201d, para promover o destino ao longo de todo o ano. Prosseguiram tamb\u00e9m os trabalhos ligados \u00e0 candidatura PROVERE \u201cN\u00e1utica do Centro de Portugal\u201d, cujo plano de a\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 em execu\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/p>\n

Ambiente<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

A CIM M\u00e9dio Tejo deu continuidade \u00e0 na promo\u00e7\u00e3o do hidrog\u00e9nio, que tem vindo a fazer desde 2018 e com destaque para diversas a\u00e7\u00f5es desenvolvidas no projeto UNLOCK, desde 2024, com foco na ado\u00e7\u00e3o do hidrog\u00e9nio verde pelas PMEs e na coopera\u00e7\u00e3o europeia para crescimento sustent\u00e1vel e emprego.<\/span><\/span><\/p>\n

Na adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas, deu-se seguimento ao projeto RESIST, com a\u00e7\u00f5es de refloresta\u00e7\u00e3o e valoriza\u00e7\u00e3o de biomassa, incluindo planta\u00e7\u00f5es em Ma\u00e7\u00e3o para reduzir riscos de inc\u00eandio. A transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica \u00e9 outra prioridade, tendo continuado os trabalhos para a cria\u00e7\u00e3o de uma Comunidade de Energia Renov\u00e1vel intermunicipal, incluindo o estudo da sua viabilidade econ\u00f3mica.<\/span><\/span><\/p>\n

Manuel Jorge Valamatos, destacou a relev\u00e2ncia do relat\u00f3rio de gest\u00e3o, considerando-o \u201cum documento importante, que \u00e9 a presta\u00e7\u00e3o de contas da comunidade intermunicipal do M\u00e9dio Tejo, com um resultado financeiro equilibrado e, tamb\u00e9m, capaz de responder aos desafios do futuro. Julgo que foi um momento de afirma\u00e7\u00e3o desta comunidade para este territ\u00f3rio.\u201d<\/span><\/span><\/p>\n

Segundo o Presidente da CIM M\u00e9dio Tejo, trata-se igualmente de um \u201cdocumento estruturante, que valida \u00e1reas e componentes muito relevantes da vida da nossa comunidade, nomeadamente os transportes p\u00fablicos e um conjunto de iniciativas no dom\u00ednio da mobilidade, que constituem uma das grandes responsabilidades da comunidade intermunicipal. Este resultado financeiro explica o trabalho, a dedica\u00e7\u00e3o de muitos profissionais e de uma organiza\u00e7\u00e3o ao servi\u00e7o de uma comunidade inteira.\u201d<\/span><\/span><\/p>\n

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