{"id":54970,"date":"2022-11-11T15:13:29","date_gmt":"2022-11-11T15:13:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.entroncamentoonline.pt\/portal\/?p=54970"},"modified":"2022-11-12T17:28:41","modified_gmt":"2022-11-12T17:28:41","slug":"manuel-faria-que-cidade-queremos-nos-afinal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.entroncamentoonline.pt\/portal\/manuel-faria-que-cidade-queremos-nos-afinal\/","title":{"rendered":"MANUEL FARIA | Que cidade queremos n\u00f3s afinal?"},"content":{"rendered":"
\"\"
Manuel Faria manuel.faria@entroncamentoonline.pt<\/figcaption><\/figure>\n

\u201cInsanidade \u00e9 continuarmos a fazer as mesmas coisas esperando obter resultados diferentes”.<\/p>\n

Este \u00e9 o momento em que se prepara e decide o Or\u00e7amento Aut\u00e1rquico e se estabelecem as GOP (Grandes Op\u00e7\u00f5es do Plano), que perspetivam os principais investimentos para a cidade nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n

Este, \u00e9 tamb\u00e9m o momento em que os Executivos procuram justificar o presente e o passado com as suas escolhas pol\u00edticas de futuro.<\/p>\n

Foram 9 anos de gest\u00e3o deste Executivo com investimentos estruturantes nas infraestruturas de abastecimento e distribui\u00e7\u00e3o de \u00e1gua, convers\u00e3o da ilumina\u00e7\u00e3o p\u00fablica para led e, pouco mais. O restante que mant\u00e9m a cidade nas prefer\u00eancias das fam\u00edlias e no radar do pa\u00eds, resulta dos investimentos nos equipamentos escolares, desportivos e de lazer e na aposta forte e resiliente no Museu Nacional Ferrovi\u00e1rio realizada pelo anterior executivo.<\/p>\n

Este \u00e9 o momento que se integra numa conjuntura mundial e nacional conturbada, sa\u00edda de uma pandemia de 2 anos. Por isso, \u00e9 fundamental fazer as escolhas nas despesas e nos investimentos verdadeiramente estruturantes para n\u00e3o andarmos a marcar passo e ficar para tr\u00e1s como nos \u00faltimos 9 anos.<\/p>\n

E at\u00e9 para nos ajudar, nada melhor que o fresqu\u00edssimo anu\u00e1rio financeiro dos munic\u00edpios portugueses apresentado no dia 7 de Novembro. No nosso caso, o Entroncamento, ao contr\u00e1rio do que nos \u00e9 transmitido, o munic\u00edpio n\u00e3o faz parte, sequer, da lista 50 do ranking de efici\u00eancia financeira dos pequenos munic\u00edpios, o que significa que as nossas receitas, as nossas despesas, os nossos resultados operacionais e a nossa capacidade de criar valor ficam aqu\u00e9m das melhores pr\u00e1ticas.<\/p>\n

Este \u00e9 o resultado de m\u00e1s escolhas estrat\u00e9gicas em termos de investimento e gest\u00e3o corrente, que fomentem efetivamente a cria\u00e7\u00e3o de valor a v\u00e1rios n\u00edveis.<\/p>\n

Fonte : https:\/\/www.occ.pt\/pt\/noticias\/disponivel-anuario-financeiro-dos-municipios-portugueses-2021\/<\/p>\n

Mas que cidade queremos n\u00f3s? Que cidade queremos ser? Que prioridades e necessidades temos? Que oportunidades temos de aproveitar? Que investimentos estruturantes temos de fazer? …<\/p>\n

Estas e outras, s\u00e3o todas quest\u00f5es determinantes que, infelizmente, quem decide n\u00e3o faz, muitas vezes, por incapacidade, por ideologia pol\u00edtica predeterminada, por excesso de egocentrismo e\/ou at\u00e9 mesmo por algum narcisismo.<\/p>\n

E quando isto acontece, ou seja, quando n\u00e3o h\u00e1 a capacidade por parte de quem decide, de criar uma vis\u00e3o para a cidade, os seus habitantes limitam-se a alimentar e deixarem-se levar pela espuma medi\u00e1tica das redes sociais e de not\u00edcias em \u00f3rg\u00e3os de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quando n\u00e3o h\u00e1 uma vis\u00e3o integradora e mobilizadora para a cidade, a maioria das pessoas foca-se, legitimamente, nos problemas correntes e medi\u00e1ticos que quer ver resolvidos rapidamente, e estes s\u00e3o, ainda por cima, muito empolados, na import\u00e2ncia e signific\u00e2ncia, pelos mesmos altifalantes contaminantes – as redes sociais.<\/p>\n

Assim sendo, cabe, ainda mais, e acima de tudo, aos respons\u00e1veis pol\u00edticos, a invulgar capacidade em levantar a cabe\u00e7a para perceber o contexto atual, ao mesmo tempo que se olha para a frente e define uma vis\u00e3o do que a cidade pode e deve ser a m\u00e9dio \/ longo prazo, criando uma vis\u00e3o inspiradora e orientadora para todos n\u00f3s e para todos os que fazem parte ou podem vir a fazer parte da nossa cidade.<\/p>\n

Cabe a nobre e competente responsabilidade de conhecer a cidade, as suas fraquezas, for\u00e7as, amea\u00e7as, oportunidades e prioridades e fazer os investimentos que permitam criar e atingir a cidade que se visionou.<\/p>\n

Cabe, igualmente, a humilde capacidade de ouvir e perceber os seus habitantes, as suas necessidades, desejos e sugest\u00f5es imediatas, e as a prazo.<\/p>\n

Por fim, cabe aos respons\u00e1veis pol\u00edticos a enorme capacidade, humildade e honestidade intelectual de mudar o cerne da sua atua\u00e7\u00e3o, gerindo os destinos da autarquia a partir das suas caracter\u00edsticas e dos direitos, necessidades e interesses dos seus cidad\u00e3os. Significa gerir de fora para dentro e n\u00e3o de dentro para fora a partir apenas do ego e convic\u00e7\u00f5es exclusivas dos membros do Executivo, dos interesses pol\u00edticos do partido que os suportam ou do clientelismo habitual que primam e a quem se predisp\u00f5em para obter ou pagar favores pol\u00edticos e influ\u00eancias.<\/p>\n

Numa altura em que tomamos decis\u00f5es, e em que temos menos bons resultados na nossa efici\u00eancia financeira e pouca capacidade de criar valor, devemos ter as necessidades e prioridades imediatas bem identificadas e devemos, ainda, ter bem perspetivado o futuro que queremos contruir, sem desculpas de que \u201ctemos restri\u00e7\u00f5es or\u00e7amentais\u201d ou que \u201cestamos a acompanhar a situa\u00e7\u00e3o\u201d porque o mundo n\u00e3o para e o caminho faz-se de decis\u00f5es e escolhas.<\/p>\n

0 \u2013 O Entroncamento<\/p>\n

E que tal apostarmos em ser uma cidade moderna, din\u00e2mica, atrativa, \u201caconchegante\u201d, de proximidade, segura, solid\u00e1ria, cuidada e sustent\u00e1vel com os melhores equipamentos e servi\u00e7os para as fam\u00edlias? E que tal sermos uma cidade refer\u00eancia com uma ampla oferta de servi\u00e7os de sa\u00fade, de geriatria e sociais, verdadeiramente diferenciadores e de elevada qualidade? E que tal sermos uma das cidades mais atrativas para as fam\u00edlias com os melhores equipamentos de educa\u00e7\u00e3o, desportivos e de lazer? E que tal sermos uma cidade com uma ind\u00fastria que aposte na experi\u00eancia, na qualidade e que esteja atualizada com as melhores tecnologias e solu\u00e7\u00f5es? E que tal sermos uma cidade de servi\u00e7os p\u00fablicos e privados de valor acrescentado, fortemente orientados para as necessidades efetivas dos cidad\u00e3os? E que tal ajustarmos estrategicamente as nossas ambi\u00e7\u00f5es ferrovi\u00e1rias para sermos mais concretizadores e orientados para o que realmente traz valor para a cidade, pensando no futuro em vez de andarmos atr\u00e1s de um passado que j\u00e1 n\u00e3o volta e promessas que nunca ser\u00e3o cumpridas? E que tal procurarmos desenvolver o com\u00e9rcio local com centralidades tem\u00e1ticas? E que tal refor\u00e7armos a reabilita\u00e7\u00e3o urbana privada e p\u00fablica e come\u00e7ar a homogeneizar a nossa paisagem urbana? E que tal come\u00e7armos a construir a nova esquadra? E que tal termos mais seguran\u00e7a?, …<\/p>\n

(…)<\/p>\n

1 \u2013 Gest\u00e3o Urbana e Habita\u00e7\u00e3o<\/p>\n

O Entroncamento \u00e9 o 2.\u00ba concelho mais pequeno do pa\u00eds. A clara proximidade e o registo plano do nosso territ\u00f3rio s\u00e3o verdadeiras vantagens.<\/p>\n

Com esta configura\u00e7\u00e3o podemos ser uma cidade organizada na constru\u00e7\u00e3o, com os edif\u00edcios certos nos s\u00edtios certos, com uma linha arquitet\u00f3nica harmonizada, com as ruas e estradas com pavimentos e passeios adequados e devidamente mantidos.<\/p>\n

Precisamos de resolver o problema das inunda\u00e7\u00f5es na baixa da cidade.<\/p>\n

Necessitamos de um aumento da oferta de habita\u00e7\u00e3o de qualidade, que responda aos desafios energ\u00e9ticos e clim\u00e1ticos e uma pol\u00edtica intensiva de requalifica\u00e7\u00e3o urbana dos edif\u00edcios devolutos.<\/p>\n

S\u00e3o importantes a liga\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica direta entre a zona norte e a zona sul (via Ponte da Pedra ou Atalaia) e a renova\u00e7\u00e3o dos acessos estrat\u00e9gicos aos nossos concelhos vizinhos, estradas nacionais e zonas industriais.<\/p>\n

S\u00e3o necess\u00e1rias ciclovias estrat\u00e9gicas que cheguem at\u00e9 \u00e0s escolas (para que os nossos alunos possam ir para as mesmas em seguran\u00e7a, nomeadamente para a Escola Secund\u00e1ria) e liguem os principais n\u00facleos residenciais, centralidades, servi\u00e7os da cidade e concelhos vizinhos.<\/p>\n

Precisamos de zonas da cidade de Emiss\u00e3o 0, criadas a partir dos novos programas de apoio da UE.<\/p>\n

O novo PDM, que est\u00e1 prestes a ser aprovado, infelizmente, n\u00e3o responde a muitas destas condi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

2 \u2013 Habita\u00e7\u00e3o Social<\/p>\n

A habita\u00e7\u00e3o \u00e9 um princ\u00edpio e um direito da condi\u00e7\u00e3o humana. Precisamos de habita\u00e7\u00e3o social sim, mas n\u00e3o de bairros sociais. Este \u00e9 um dos maiores erros da gest\u00e3o social.<\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio apostar estrategicamente na constru\u00e7\u00e3o de habita\u00e7\u00f5es sociais criteriosamente localizadas e dispersas para evitar a \u201cguetiza\u00e7\u00e3o\u201d social, o fen\u00f3meno da concentra\u00e7\u00e3o da criminalidade e a marginaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

3 – Seguran\u00e7a<\/p>\n

A esquadra \u00e9 para construir. Infelizmente, apenas estamos dependentes do fim das cativa\u00e7\u00f5es absurdas e hip\u00f3critas do governo.<\/p>\n

Contudo, dever\u00edamos ter apostado veemente numa esquadra com m\u00faltiplas val\u00eancias (e n\u00e3o nesta monoval\u00eancia que foi escolhida), meios policiais e outros adjacentes que permitissem uma presen\u00e7a e vigil\u00e2ncia ass\u00eddua e uma capacidade de resposta r\u00e1pida de interven\u00e7\u00e3o quando necess\u00e1rio.<\/p>\n

Temos de assegurar mais policiamento de proximidade, vigil\u00e2ncia, seja ela pessoal ou tecnol\u00f3gica, p\u00fablica ou privada.<\/p>\n

Precisamos \u201cdesguetizar\u201d e n\u00e3o construir bairros sociais, fazer cumprir deveres e ainda criar condi\u00e7\u00f5es para proteger os mais vulner\u00e1veis como os idosos, as crian\u00e7as e os jovens e os alvos preferenciais como os estabelecimentos comerciais e os bens particulares.<\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio rever e refor\u00e7ar as nossas pol\u00edticas e iniciativas de integra\u00e7\u00e3o dos novos residentes.<\/p>\n

\u00c9 cr\u00edtico implementarmos as t\u00e3o necess\u00e1rias e atrasadas medidas de preven\u00e7\u00e3o da seguran\u00e7a rodovi\u00e1ria no concelho. Estamos \u00e0 espera de mais trag\u00e9dias?<\/p>\n

4 – Educa\u00e7\u00e3o<\/p>\n

\u00c9 urgente uma Escola Secund\u00e1ria renovada \/ nova, devolver rapidamente a Escola Sophia de Mello Breyner \u00e0 popula\u00e7\u00e3o e apostar em novas infraestruturas para a refor\u00e7ar a oferta das creches e infant\u00e1rios.<\/p>\n

A aposta falhada no Ensino \u201cPrivado\u201d Superior, que nunca foi p\u00fablico ou gr\u00e1tis, dever\u00e1 ser repensada e reconfigurada, pois as provas do seu insucesso s\u00e3o mais que muitas e servem apenas os interesses de algumas institui\u00e7\u00f5es nele envolvidas.<\/p>\n

5 – Desporto e Lazer<\/p>\n

Sendo uma das cidades mais atrativas do M\u00e9dio Tejo para os nossos jovens e fam\u00edlias, \u00e9 fundamental colocar o investimento no Parque Verde do Bonito nas nossas prioridades, concretizando as fases 3 e 4 deste parque, com a aposta no arborismo, formaliza\u00e7\u00e3o e otimiza\u00e7\u00e3o dos v\u00e1rios trilhos, cria\u00e7\u00e3o de uma albufeira artificial(?), cria\u00e7\u00e3o de uma quinta pedag\u00f3gica ou um centro de ci\u00eancia e desporto (?), perspetivar um campo de minigolfe para as fam\u00edlias(?), …<\/p>\n

Por outro lado, sendo uma cidade que vive muito do desporto, devemos refor\u00e7ar o nosso investimento em v\u00e1rios equipamentos: ampliar largamente todo o equipamento e infraestruturas para o atletismo, construir um pavilh\u00e3o exclusivo para as disciplinas de gin\u00e1stica e concretizar efetivamente a constru\u00e7\u00e3o de campos de padel.<\/p>\n

E para quando uma piscina exterior capaz de reter as nossas fam\u00edlias na cidade durante o ver\u00e3o?<\/p>\n

6 – Sa\u00fade<\/p>\n

O Entroncamento tem cerca de 8 mil habitantes sem m\u00e9dico de fam\u00edlia.<\/p>\n

\u00c9 fundamental uma reorganiza\u00e7\u00e3o e refor\u00e7o dos servi\u00e7os de modo a responder \u00e0s necessidades prementes e crescentes da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

N\u00e3o basta dizer que n\u00e3o \u00e9 tutela da autarquia ou que se est\u00e1 a acompanhar a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O sucesso da resposta na sa\u00fade exige uma melhor defini\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas de integra\u00e7\u00e3o social dos migrantes, emigrantes e refugiados de guerra para que os servi\u00e7os de sa\u00fade tenham capacidade de resposta a estes novos utentes da nossa cidade.<\/p>\n

\u00c9 fundamental a Autarquia avan\u00e7ar com um Plano Municipal de Sa\u00fade que garanta 1 consulta anual a todos os idosos, crian\u00e7as e pessoas com doen\u00e7as cr\u00f3nicas, bem como garanta o apoio \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o de exames e o efetivo cumprimento dos planos de vacina\u00e7\u00e3o. Este plano deve ainda contemplar o apoio \u00e0 compra de medicamentos aos mais necessitados.<\/p>\n

N\u00f3s, podemos ser uma cidade refer\u00eancia em servi\u00e7os de sa\u00fade. Para isso precisamos trazer investimentos p\u00fablicos e privados determinantes (servi\u00e7os de diagn\u00f3stico, de tratamento e reabilita\u00e7\u00e3o, …). Esta uma necessidade cr\u00edtica do presente e do futuro.<\/p>\n

7 – Social<\/p>\n

A par da sa\u00fade deveremos dirigir os nossos esfor\u00e7os para refor\u00e7ar a capacidade de resposta aos mais idosos, quer atrav\u00e9s das pol\u00edticas locais, quer ao procurarmos ser tamb\u00e9m uma cidade refer\u00eancia na oferta de servi\u00e7os de geriatria (lares, resid\u00eancias seniores, cuidados continuados e paliativos, …), atrav\u00e9s da capta\u00e7\u00e3o do investimento p\u00fablico e privado.<\/p>\n

8 – Desenvolvimento Econ\u00f3mico<\/p>\n

O nosso modelo de desenvolvimento econ\u00f3mico deve respeitar as caracter\u00edsticas f\u00edsicas e limita\u00e7\u00f5es do nosso territ\u00f3rio, o nosso posicionamento estrat\u00e9gico rodo e ferrovi\u00e1rio e a nossa capacidade de integrar empresas locais no \u00e2mbito da ind\u00fastria tradicional, m\u00e9dia e pesada de elevada qualidade, no \u00e2mbito da ind\u00fastria dos novos bens e servi\u00e7os e ind\u00fastria tecnol\u00f3gica. A par destes, a forte aposta na oferta de servi\u00e7os de \u201cvida\u201d (desporto, lazer, sa\u00fade, geriatria, habita\u00e7\u00e3o, …) deve ser o nosso foco.<\/p>\n

Ver hoje o novo Parque Empresarial da cidade completamente vazio, ap\u00f3s um enorme falhan\u00e7o de quase todos os supostos neg\u00f3cios anunciados, \u00e9 um aut\u00eantico desespero. \u00c9 necess\u00e1rio realizar uma importante reflex\u00e3o sobre quem podem ser verdadeiramente os nossos parceiros estrat\u00e9gicos (de acordo com o nosso contexto f\u00edsico e benef\u00edcios para os parceiros) e desenvolver as iniciativas e os modelos de neg\u00f3cio necess\u00e1rios, adequados, apelativos e assertivos.<\/p>\n

9 – Ferrovia<\/p>\n

O nosso patrim\u00f3nio ferrovi\u00e1rio deve ser o presente e o futuro e n\u00e3o apenas o passado. Apostar estrategicamente na ferrovia, n\u00e3o \u00e9 construir a melhor esta\u00e7\u00e3o de caminhos de ferro do pa\u00eds. \u00c9 adaptar a atual esta\u00e7\u00e3o e conseguir fazer do Entroncamento um hub para o transporte nacional de passageiros e de mercadorias at\u00e9 m\u00e9dia velocidade, uma vez que est\u00e1 decidido o tro\u00e7o da alta velocidade. \u00c9 conseguir estender a linha ferrovi\u00e1ria suburbana da capital do pa\u00eds at\u00e9 ao Entroncamento, refor\u00e7ando a nossa caracter\u00edstica de cidade suburbana com elevada qualidade de vida e n\u00e3o apenas de dormit\u00f3rio.<\/p>\n

A aposta na forma\u00e7\u00e3o altamente qualificada na \u00e1rea ferrovi\u00e1ria, log\u00edstica e transportes \u00e9 cr\u00edtica, assim como a estabiliza\u00e7\u00e3o e consolida\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o ferrovi\u00e1ria na nossa cidade.<\/p>\n

10 – Com\u00e9rcio Local<\/p>\n

O com\u00e9rcio local depende da resili\u00eancia dos nossos empres\u00e1rios, da sua capacidade de oferta ajustada \u00e0 procura e capacidade de diferencia\u00e7\u00e3o sobretudo no servi\u00e7o prestado, da proximidade e da capacidade de gerar oportunidade e necessidade nos consumidores.<\/p>\n

Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio trabalhar em conjunto com os nossos empres\u00e1rios, estudar, repensar e ajustar, se se justificar, estrategicamente os modelos de neg\u00f3cio e a sua localiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c0 autarquia cabe ainda a responsabilidade de criar verdadeiras centralidades, facilitar o seu acesso e promover a sua ades\u00e3o \/ visita.<\/p>\n

O com\u00e9rcio local dever\u00e1 apostar na especializa\u00e7\u00e3o, na qualidade de servi\u00e7o e dever\u00e1 ser estrategicamente pensado e harmonizado (incluindo na imagem e identifica\u00e7\u00e3o) por uma identidade e marca comum (marca Entroncamento) que permita oferecer bens e servi\u00e7os diferenciados, sem canibaliza\u00e7\u00e3o dos mesmos. \u00c9 importante come\u00e7armos a trabalhar para transferir alguns dos processos do com\u00e9rcio local para o digital, nomeadamente, a promo\u00e7\u00e3o, encomenda e entrega de bens.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 demais refor\u00e7ar a necessidade de criar programas que assegurem e promovam a atividade econ\u00f3mica fortemente circular, a partir do consumo dos produtos, servi\u00e7os e fornecedores da nossa terra.<\/p>\n

Por esta altura do ano \u00e9 cr\u00edtico recuperar o Programa de Apoio ao Com\u00e9rcio Local realizado no Natal de 2021.<\/p>\n

11 – Cultura<\/p>\n

N\u00e3o temos uma estrat\u00e9gia ou uma pol\u00edtica ou um programa cultural integrado. Temos atividades fixas e temos atividades avulso conforme oportunidades e promo\u00e7\u00f5es \/ contactos comerciais que recebemos. Temos, ainda, muitas iniciativas independentes e n\u00e3o integradas numa promo\u00e7\u00e3o global da cultura, por parte das diferentes associa\u00e7\u00f5es e institui\u00e7\u00f5es culturais.<\/p>\n

Est\u00e1 mais do que na hora de termos um Programa Cultural Anual que seja pensado e estruturado de forma integrada para assegurar uma cultura din\u00e2mica, ativa e de qualidade, associada a acontecimentos \/ momentos tem\u00e1ticos e com outros complementares. Interessa a qualidade e diversidade dos eventos que se tornem imagem de marca e atendam \u00e0s tend\u00eancias e prefer\u00eancias dos mun\u00edcipes.<\/p>\n

Est\u00e1 na altura de passar o Museu Nacional Ferrovi\u00e1rio para um outro patamar, refor\u00e7ando o seu patrim\u00f3nio, as suas val\u00eancias, a sua oferta de produtos e servi\u00e7os e a sua integra\u00e7\u00e3o nas v\u00e1rias atividades da cidade.<\/p>\n

Est\u00e1 na altura de come\u00e7armos a trabalhar para a cria\u00e7\u00e3o do museu militar pesado.<\/p>\n

Est\u00e1 na altura de concretizar a constru\u00e7\u00e3o de uma biblioteca municipal multimodal que n\u00e3o seja um deposit\u00e1rio de livros, mas um centro de gest\u00e3o do conhecimento, com livros, com audit\u00f3rio, com salas e equipamentos de trabalho, de estudo, de apresenta\u00e7\u00e3o e experienciais.<\/p>\n

12 – Sustentabilidade<\/p>\n

No momento de crise energ\u00e9tica e clim\u00e1tica mais acentuado dos \u00faltimos anos, bem como de grande incerteza, \u00e9 fundamental implementarmos rapidamente programas de otimiza\u00e7\u00e3o do consumo de \u00e1gua e de energia.<\/p>\n

Para o consumo de \u00e1gua: redu\u00e7\u00e3o de caudais de \u00e1gua em horas de vazio, otimiza\u00e7\u00e3o dos per\u00edodos e tempos de rega, implementa\u00e7\u00e3o de sistemas de aproveitamento das \u00e1guas da chuva, …<\/p>\n

Para o consumo de energia: redu\u00e7\u00e3o do tempo da liga\u00e7\u00e3o da ilumina\u00e7\u00e3o urbana, estudo e realiza\u00e7\u00e3o de investimento em equipamentos alternativos de produ\u00e7\u00e3o de energia e outros mais eficientes utilizados para os diversos fins nas instala\u00e7\u00f5es do munic\u00edpio, …<\/p>\n

13 – Apoio \u00e0s Associa\u00e7\u00f5es<\/p>\n

Temos tido cada vez mais sucessos e conquistas nacionais e internacionais com as nossas associa\u00e7\u00f5es desportivas, culturais e outras. \u00c9 fundamental rever a nossa pol\u00edtica e regulamentos de apoio de modo a podermos acompanhar as necessidades e apoiar este novo patamar alcan\u00e7ado pelas nossas associa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Queremos e precisamos de mais, muito mais! Queremos uma verdadeira cidade para as Fam\u00edlias, as empresas, as institui\u00e7\u00f5es e associa\u00e7\u00f5es. Queremos uma cidade para vivermos aquilo a que todos temos direito e dever de exigir.<\/p>\n

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