A CP anunciou esta sexta-feira em comunicado que \u201cterminou a reestrutura\u00e7\u00e3o no \u00e2mbito do processo de fus\u00e3o por incorpora\u00e7\u00e3o da EMEF \u2013 Empresa de Manuten\u00e7\u00e3o de Equipamento Ferrovi\u00e1rio na CP \u2013 Comboios de Portugal, dando cumprimento ao estabelecido na Resolu\u00e7\u00e3o do Concelho de Ministros n\u00ba 110\/2019\u201d.<\/p>\n
Segundo a empresa \u201cA fus\u00e3o por incorpora\u00e7\u00e3o da EMEF na CP tem como objetivo eliminar redund\u00e2ncias e condicionalismos decorrentes da anterior tipologia de gest\u00e3o, de modo a otimizar os recursos e melhorar a articula\u00e7\u00e3o entre ambas as partes, numa opera\u00e7\u00e3o que resulta numa redu\u00e7\u00e3o de custos da ordem dos 1,2 milh\u00f5es de euros por ano, de acordo com as conclus\u00f5es dos estudos efetuados\u201d.<\/p>\n
Esta fus\u00e3o e reestrutura\u00e7\u00e3o foi suportada por estudos efetuados por grupos de trabalho da CP e da EMEF, com colabora\u00e7\u00e3o da Parp\u00fablica e de consultores de refer\u00eancia. Os estudos de viabilidade apontam para que o resultado desta opera\u00e7\u00e3o de fus\u00e3o e reestrutura\u00e7\u00e3o permita a poupan\u00e7a significativa referida anteriormente a que acresce ainda o aumento da efici\u00eancia dos processos<\/p>\n
A reestrutura\u00e7\u00e3o agora terminada atribuiu cargos de responsabilidade que visam gerir uma empresa com quase quatro mil pessoas, dispersas geograficamente, com responsabilidades e subespecialidades distintas, como, opera\u00e7\u00f5es, comercial, marketing, seguran\u00e7a de pessoas e bens, seguran\u00e7a da circula\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o de material circulante, engenharia, sistemas de informa\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o de instala\u00e7\u00f5es, financeira, pessoal, jur\u00eddico, qualidade, higiene e seguran\u00e7a no trabalho, ambiente, responsabilidade social, compras, log\u00edstica, planeamento estrat\u00e9gico, inova\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o de ativos, auditoria, risco, rela\u00e7\u00f5es institucionais, rela\u00e7\u00f5es internacionais, entre outras.<\/p>\n
Finalizada a reestrutura\u00e7\u00e3o da empresa, a CP reduz em 46% o n\u00famero de diretores. Os 69 diretores existentes na soma das duas estruturas anteriores (CP e EMEF) passam para 37 na nova configura\u00e7\u00e3o org\u00e2nica.\u00a0 Em m\u00e9dia, passa a existir 1 diretor por cada 100 trabalhadores;<\/p>\n
O n\u00famero total de chefias e de fun\u00e7\u00f5es de responsabilidade diminui, apesar de terem sido criadas novas \u00e1reas funcionais e das atividades anteriores da CP e da EMEF serem complementares.<\/p>\n
\u201c\u00c9 do conhecimento p\u00fablico que tanto a CP como a EMEF operavam com significativas car\u00eancias de pessoal. Esta fus\u00e3o, para al\u00e9m de aumentar a efici\u00eancia, permite eliminar redund\u00e2ncias e libertar quadros t\u00e9cnicos para a execu\u00e7\u00e3o de outras tarefas, reduzindo as necessidades de pessoal no grupo CP\u201d, afirma a empresa, referindo que \u201cAs altera\u00e7\u00f5es introduzidas ganham uma maior import\u00e2ncia se tivermos em considera\u00e7\u00e3o que a CP \u00e9 o maior operador de transporte terrestre de passageiros em Portugal, com uma opera\u00e7\u00e3o desenvolvida 24 horas por dia e 365 dias por ano, de elevada complexidade e exig\u00eancia\u201d.<\/p>\n